1. Akan Group (Polygon Pipe) การเดินทาง

วัสดุก่อสร้างใหม่ของ Akan ก่อตั้งขึ้นในปี 2543 และเริ่มเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ PPR ในปี 2549 มันเริ่มสร้างเครือข่ายการตลาดในประเทศและขยายแบรนด์ Polygon Pipe ตั้งแต่ปี 2010 บริษัท ได้เข้าสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็วทศวรรษ ในช่วงเวลานี้กลุ่มยึดช่วงเวลาทองของการพัฒนาอย่างรวดเร็วในตลาดอสังหาริมทรัพย์ระยะเวลาโบนัสของการเพิ่มขึ้นของตลาดการตกแต่งบ้านและระยะเวลาหน้าต่างของการดำเนินธุรกิจที่หลากหลาย ธุรกิจของ บริษัท ยังมีการพัฒนาจากท่อเริ่มต้น - มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจระบบความสะดวกสบายในบ้านที่ครอบคลุมซึ่งครอบคลุมท่อส่งท่อ HVAC การกันน้ำและการทำให้บริสุทธิ์น้ำ ฐานการผลิตได้ขยายจากไซต์เดียวไปยังเค้าโครงของสำนักงานใหญ่หนึ่งแห่งและฐานการผลิตหลักห้าแห่ง สเกลของ บริษัท เติบโตจากหลายร้อยล้านหยวนเป็นสิบพันล้านหยวน

2. Akan Group (Polygon Pipe) กลยุทธ์

ภารกิจขององค์กร: เพื่อให้ครอบครัวหลายร้อยล้านครอบครัวเพลิดเพลินไปกับสภาพแวดล้อมที่มีสุขภาพดีปลอดภัยและมีพลังงาน

วิสัยทัศน์ขององค์กร: เพื่อเป็นซัพพลายเออร์ที่ต้องการของวัสดุวิศวกรรมและโซลูชั่นระบบที่ซ่อนอยู่โดยมีท่อเป็นแกนกลาง

ค่านิยมหลัก: ความเห็นแก่ผู้อื่นการเรียนรู้ความรับผิดชอบความเพียรและการแบ่งปัน

ในภารกิจใหม่กลุ่ม Akan เน้นสุขภาพความปลอดภัยความสะดวกสบายและการประหยัดพลังงานโดยมุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมการใช้ชีวิต จากวิสัยทัศน์ใหม่เราสามารถเห็นตรรกะการพัฒนาของกลุ่ม Akan ธุรกิจไปป์ไลน์เป็นหลักวัสดุวิศวกรรมที่ซ่อนอยู่เป็นขอบเขตผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นระบบเป็นขอบเขตการบริการ

3. การดำเนินการกลุ่ม Akan (Polygon Pipe)

กลยุทธ์กำหนดธุรกิจธุรกิจกำหนดกระบวนการกระบวนการกำหนดองค์กรองค์กรกำหนดความสามารถและความสามารถกำหนดอนาคต จากกลยุทธ์สู่การดำเนินงานสื่อของ Akan Group - ถึง - การวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวเป็นเพียงขั้นตอนแรกของการเดินทางที่ยาวนาน

ในแง่ของการคัดเลือกธุรกิจ Akan Group มีสี่ธุรกิจหลัก: ท่อ, อากาศบริสุทธิ์, การกันน้ำและการทำให้บริสุทธิ์น้ำ มีความเป็นไปได้ที่จะขยายไปสู่พื้นที่โอกาสใหม่ในอนาคต ในกลุ่มธุรกิจเหล่านี้ธุรกิจท่อส่งเป็นรากฐานพื้นฐานของ บริษัท ซึ่งแน่นอน

มีสามด้านที่ต้องพิจารณา: วิธีการวางตำแหน่งแต่ละธุรกิจย่อยวิธีการใช้งานแต่ละธุรกิจย่อยและวิธีการปรับองค์กรและกระตุ้นทีม Akan Group ให้ความสำคัญกับการพัฒนาสองทีม: ทีมตัวแทนจำหน่ายและทีมพนักงานภายใน มันได้เปิดตัว 'แผนธุรกิจขนาดใหญ่ ' สำหรับตัวแทนจำหน่ายแผนต้นกล้า 'รุ่นเยาว์ ' สำหรับการฝึกอบรมพนักงานใหม่และกวาง 'ถึง - แผนกวาง ' สำหรับการสร้างทีมภูมิภาค ผ่านการดำเนินการตามแผนทั้งสามแผนนี้การฝึกอบรมการเสริมสร้างพลังอำนาจอย่างเป็นระบบนั้นมีไว้สำหรับพันธมิตรทั้งภายในและภายนอก

4、สรุปแล้ว

ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาตรรกะพื้นฐานของอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคของจีนมีการพัฒนาหลายครั้ง จากปี 2000 ถึง 2009 มันเป็นยุคของ 'Channel - King ' (ยุคของการจัดจำหน่ายและการไหลเวียน) ตามด้วยปี 2010 ถึง 2016 ยุคของ 'แบรนด์ - King ' (การเพิ่มขึ้นของผู้นำในประเทศ) และจากปี 2017 ถึง 2021 ยุคของฉาก '